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不銹鋼廠(chǎng)之間的合作可能在業(yè)界也不算新鮮，畢竟年年都會(huì)有鋼廠(chǎng)的數(shù)次聯(lián)席會(huì)議，有保價(jià)價(jià)、控量、原料采購(gòu)等議題方面的合作。同時(shí)，近些年來(lái)鋼廠(chǎng)層面的合作已經(jīng)表現(xiàn)為深度化，以坯料采購(gòu)、代工等模式的合作形式表現(xiàn)得最為明顯，且這樣的合作面積正在擴(kuò)大。

鋼廠(chǎng)煉鋼層面的退出才有意義

鋼廠(chǎng)之間的深層合作是基于大環(huán)境的驅(qū)使。以原油為代表的大宗商品的全線(xiàn)下跌，帶動(dòng)有色品種的全線(xiàn)走弱，不銹鋼行業(yè)也未能幸免，外界的影響只是一方面，主要還是不銹鋼內(nèi)部的供給壓力極大，這也是目前諸多行業(yè)的共性所在，供給側(cè)的改革在短期內(nèi)切實(shí)落實(shí)到不銹鋼行業(yè)的可能性較小，盡管年后已有個(gè)別改軋廠(chǎng)已主動(dòng)宣告退出，但其市場(chǎng)份額又在短期內(nèi)很快得以填補(bǔ)，因此，在煉鋼層面的退出才顯得更有意義。

外購(gòu)坯料和代工模式

外購(gòu)坯料及代工模式的擴(kuò)展，在一定程度上是對(duì)供給側(cè)改革的有力支撐。畢竟外購(gòu)坯料模式避免了鋼廠(chǎng)之間的部分生產(chǎn)疊加，從而緩解了部分供給壓力；代工模式，在業(yè)內(nèi)可能更多地表現(xiàn)為“熱軋——冷軋”工序的轉(zhuǎn)化，而事實(shí)上業(yè)內(nèi)煉鋼的代工模式也由來(lái)已久，且這部分的代工中頻爐料和精煉料皆有，這種合作方式，一方面解決了鋼廠(chǎng)產(chǎn)能利用率的問(wèn)題，同時(shí)也避免了疊加生產(chǎn)的現(xiàn)象。

鋼廠(chǎng)代理同類(lèi)鋼廠(chǎng)產(chǎn)品

如果上述的鋼廠(chǎng)之間的合作模式是較為常見(jiàn)的話(huà)，那么接下來(lái)的鋼廠(chǎng)之間合作方式卻是較為罕見(jiàn)的——鋼廠(chǎng)代理鋼廠(chǎng)的產(chǎn)品。當(dāng)然，這種形式主要發(fā)生在型材鋼企之間，且往往是中頻爐鋼企代理精煉爐廠(chǎng)家的產(chǎn)品，這樣做的好處就在于產(chǎn)品的形態(tài)、規(guī)格、機(jī)械性能等要素較為齊全，其目標(biāo)客戶(hù)群體就可以擴(kuò)大化。同時(shí)，同類(lèi)產(chǎn)品、不同的產(chǎn)地之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在一定意義上可以避免，畢竟同一銷(xiāo)售口徑的產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略是既定的。第三，這種模式可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，平衡彼此的風(fēng)險(xiǎn)，在行情變化的過(guò)程中適時(shí)作出自產(chǎn)與代理品之間的權(quán)重。

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